工程造价咨询机构作为一种特殊的服务性中介机构，拥有大量专业技术人才，同时承担的每个咨询业务又相对独立，在这些方面与施工企业有着相似之处，那咨询单位在从业时能否将项目管理的理念用于实际，在此，想跟大家作一探讨。

    一、项目管理的运行条件

    １、内部条件

    １高素质的专业化队伍

    由于咨询行业的特殊性，决定了咨询机构的竞争是人才的竞争、是管理的竞争，咨询人才是企业的财富，也是项目管理中组成项目组的中坚力量，咨询人员的素质高低直接影响到项目目标的实现，只有拥有专业化的队伍，才能保证项目顺利实施。

    ２具有综合内容的咨询项目

    无项目对咨询机构来说就好象无源之水，巧妇难做无米之炊，而小型式单一的竣工结算审核业务，也用不着项目管理，否则反而浪费资源，降低效率，只有大中型的工程审核、招投标及全过程造价控制项目等用项目管理的模式才能起到有效的管理作用，无适合的项目只能纸上谈兵。

    ２、外部条件

    工程咨询机构自身管理的完善和发展必须建立在一个规范化的行业大环境中，相关政策法规应配套出台，给中介机构创造更好的发展空间和条件，使整个社会转变观念，理解咨询机构的服务性质，使其在社会上有一个稳固的立足点。

    ３、项目经理的素质要求

    １ 具备一定的专业知识和相关执业资格

    项目经理作为咨询单位的专业技术人员首先要具备一定的专业知识，对于综合性项目涉及的专业领域包括土建、安装、市政、交通等，作为项目经理虽不可能面面俱到，一一精通，但应具备基本的识别、判断力，对于工程造价相关的法律、法规、政策应熟悉。另外，随着行业对咨询单位在资质管理上的规范化以及对从业人员执业资格管理的规范化，项目经理应具有相关的注册造价工程师执业资格。

    ２ 具有良好的管理、协调能力

    在项目管理中，实行项目经理负责制，项目经理对项目的整个过程负责，对期间发生的所有事务进行协调、管理，包括协调项目组内部人员之间、外部建设方、监理单位及其他相关单位的关系，还需做好项目部内部业务、财务等方面的管理，项目经理只有具备一定的管理、协调能力，才能遇事不惊，保证项目高效、有序地运作。

    ３ 能恪守职业道德

    咨询行业有别于其他行业，维护的是建设方、施工方各方合法权益，咨询人员应遵守公平、公正、诚实守信的职业道德，项目经理首先作为专业从业人员，其次作为项目经理管理着项目部的其他咨询人员，是否具备职业道德直接影响到有关各方的经济利益，影响到咨询单位的声誉，这就要求项目经理在项目实施过程中恪守职业道德，在保证国家、社会利益的前提下，努力维护各方利益。

    二、项目管理的实施

    １、项目经理编写项目实施方案

   方案包括

    １ 工程概况

    ２ 咨询服务的范围、预期项目目标及委托方的要求

    ３ 项目实施应重点关注的问题及对策，这里重点要加强设计变更造价的控制、列名外及暂定材料、价格的控制

    ４ 项目组专业分工：主要有土建、安装、装饰、市政

    ５ 项目实施进度计划

    ６ 方案审批；

    ２、项目实施及三要素控制

    在项目实施阶段应严格实施方案进度计划安排工作，项目经理要对咨询质量、时间、成本三要素进行控制。

    １ 坚持质量第一，抓好质量控制点将项目风险降到最低。

    ２ 做好时间控制工作，每月审核进度报验单，计算已完成的工程量供业主参考，对人为的、技术的、经济等方面影响的因素，项目经理应作出判断，采取措施协调解决、协助界定各方职责。

    ３进行项目总成本控制，对设计变更方案进行造价比较，对列名外项目或材料价格进行控制，对项目造价进行动态管理。

    ３、信息反馈

    项目经理应做好与委托方的沟通、协调工作，将项目管理的信息及时反馈，对因委托方的其他要求或施工方原因造成项目目标发生变化时，需会同项目组成员对方案进行实时调整。

    ４、成果汇总、总结

    对完成的咨询成果资料、项目经理负责复核，指导成员整理好业务档案，对照实施方案进行业务总结，必要时回访，并将管理报告报公司审批。

    项目管理的模式有待大家在实践中检验其适用性，其实施还有一个探索和发展的过程，但有一点是可以肯定的，咨询机构只有提高内部管理的规范化，才能树立自己的品牌，求得持续发展。

    （作者：王国琴  单位：金坛市恒信工程咨询有限公司）



信息来源：江苏建设